Alle Beiträge von Heinrich Blank

Emotionalität und Effizienz.

Typen von Leistungsorientierungen und Lebensführung im Vergleich

Hans J. Pongratz

In: Weihrich, M. und Voß, G.G. (Hrsg.), tag für tag. Alltag als Problem – Lebensführung als Lösung? Neue Beiträge zur Soziologie Alltäglicher Lebensführung 2. München, Mering: Rainer Hampp Verlag 2002, S. 47-68

Unternehmer der eigenen Arbeitskraft.

Reichweite und Folgen des Typus des Arbeitskraftunternehmers

Hans J. Pongratz, G. Günter Voß

In: Eichmann, H., Kaupa, I. und Steiner, K. (Hrsg.), Game Over? Neue Selbstständigkeit und New Economy nach dem Hype. Wien: Falter Verlag 2002, S. 15-35

Subordination

Inszenierungsformen von Personalführung in Deutschland seit 1933

Hans J. Pongratz

ISBN 3879887020
München, Mering: Rainer Hampp Verlag 2002

Die Umgangsformen zwischen Vorgesetzten und Untergebenen, die symbolischen Darstellungsweisen der bürokratischen Subordination haben sich im Verlauf des 20. Jahrhunderts grundlegend gewandelt. Der militärisch geprägte Ton der Kaiserzeit ist Stilmustern von partnerschaftlichen Beziehungen gewichen, Personalführung wird zunehmend als verständnisvolle Kommunikation in Szene gesetzt.

In diesem Buch werden Erscheinungsweisen und Ursachen dieses Formenwandels rekonstruiert und drei Entwicklungsstadien seit 1933 identifiziert: die Remilitarisierung im Nationalsozialismus, die Versachlichung in der frühen Bundesrepublik und die Psychologisierung der Führungskommunikation nach 1970. Die Inszenierung hierarchischer Über- und Unterordnung hat sich entsprechend verfeinert: von demonstrativem über ostentatives hin zu informalisiertem Subordinationsgebaren.

Die Analyse macht darauf aufmerksam, daß das Passungsverhältnis zwischen hierarchischer Struktur und Führungskommunikation eine offene und bisher unterschätzte Problematik von Personalführung darstellt. Die mit Reorganisation und Hierarchieabbau verbundenen Unsicherheiten sind nicht zuletzt auf Unklarheiten der Handhabung von Subordinationsbeziehungen zurückzuführen.

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Soziologische Beratungsforschung

Perspektiven für Theorie und Praxis der Organisationsberatung

Nina Degele / Tanja Münch, Hans J. Pongratz, Nicole Saam (Hrsg.)

ISBN 3810031216
Opladen: Leske + Budrich 2001

Mit einem breiten Spektrum empirisch und theoretisch fundierter Arbeiten gibt der Band einen Überblick über erste Ansätze einer soziologischen Beratungsforschung.

In der Unterstützung des Wandels von Organisationen haben Training und Beratung in den letzten Jahrzehnten große praktische Bedeutung erlangt. Sie sind auch für Soziologinnen und Soziologen zu wichtigen Aufgabenfeldern mit interessanten Berufsperspektiven geworden. Allerdings blieb die öffentliche Diskussion bislang geprägt von exemplarischen Erfahrungen mit Trainings- und Beratungsprozessen einerseits und von den nach Modezyklen wechselnden Managementkonzepten der Beratungsanbieter andererseits. Die Beiträge des Bandes erschließen dieses Forschungsfeld in neuer Weise mit unterschiedlichen soziologischen Methoden und Konzepten – von machttheoretischen Ansätzen bis zu hermeneutischen Analysen. Und sie zeigen instruktive Möglichkeiten der Verbindung von Analyseperspektiven mit praktischen Beratungskonzepten auf.

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Fallarbeit als kollegiale Praxisberatung

Siegfried Rosner

In: M. Mechler und K. Müller, Das Bildungskonzept „Fallarbeit“ entwickeln und gestalten, München: Bayerisches Staatsministerium für Arbeit und Sozialordnung, 1999, S. 199-209

Fremdorganisierte Selbstorganisation.

Eine soziologische Diskussion aktueller Managementkonzepte

Hans J. Pongratz, G. Günter Voß

In: Zeitschrift für Personalforschung, Jg. 11, 1997, S. 30-53

Gesellschaft im Übergang?

Zum Wandel von Arbeit, Sozialstruktur und Politik in der Bundesrepublik

Siegfried Rosner

ISBN 3-593-34301-0
Campus Verlag, Frankfurt/Main, New York, 1990, (Campus : Forschung, Bd. 643)
271 S.

Das Gefühl, eine Phase tiefgreifender Umbrüche zu erleben, ist heute weit verbreitet. Häufig wird von einem Übergang in die Postmoderne, in den Postindustrialismus, in die Nacharbeitsgesellschaft und ähnliches gesprochen. Doch läßt sich tatsächlich solch ein Übergang, in eine neue Epoche der Sozialorganisation feststellen?

Der Autor untersucht die Frage am Beispiel der Bundesrepublik und zeigt die Entwicklungen im Erwerbssystem, in der sozialen Sicherung und in der staatlichen Regulierung beider Bereiche auf, um insbesondere das arbeitsgesellschafliche Krisen- und Transformationstheorem zu überprüfen. In der Auseinandersetzung mit den bekannten Thesen vom Ende der Arbeitsteilung und der Massenproduktion warnt er vor einer Wandlungseuphorie, die über das Beharrungsvermögen basaler Strukturen und Institutionen leicht hinwegtäuscht. Im Schlußteil des Buches werden Vorschläge zu arbeits- und sozialpolitischen Reformen diskutiert, um Lösungsperspektiven für die anstehenden Strukturprobleme der sozialstaatlich verfassten Arbeitsgesellschaft aufzuzeigen.

Mediation

Konflikte sind Alltag – und führen oft in Sackgassen. Sie lähmen den Prozess und belasten das Vertrauen. Vor allem aber: Konflikte kosten Geld. Sie zu lösen ist betriebswirtschaftlich sinnvoller, als sie eskalieren zu lassen – von den durch unbearbeitete Konflikte entstehenden psychosozialen Kosten (wie Vergiftung des Betriebsklimas, Demotivation usw.) einmal ganz abgesehen.
Mediation ist der Weg, aus einer scheinbar ausweglosen Problemstellung durch ein einvernehmliches, außergerichtliches Verfahren ohne Gesichtsverlust herauszukommen. Was verbirgt sich hinter diesem Begriff? Wie arbeitet und wie wirkt diese Methode, die Handwerkszeug und Haltung zugleich ist? Weiterlesen

Neuro-Linguistisches-Programmieren

Was ist NLP?

NLP ist eine wirkungsvolle therapeutische Methode sowie ein komplexes Kommunikationsmodell und macht die neuesten Erkenntnisse der Kommunikationstheorien, der Psychologie, der Sprach- und Gehirnforschung für zielgerichtetes Denken und Handeln lern- und nutzbar. Weiterlesen

Train-the-Trainer

Fachwissen wirksam weitergeben

Seminarziele

Die wirksame Vermittlung von Wissen erfordert über die Beherrschung des fachlichen Stoffes hinaus seine zuhörergerechte Aufbereitung und Präsentation. Nach diesem Seminar können Sie Ihr Fachwissen gezielt und strukturiert an Anwender aus Fachabteilungen weitergeben. Weiterlesen

Besprechungen effektiv führen

Zielsetzung

Bei Besprechungen werden Informationen und Erfahrungen ausgetauscht, neue Ideen entwickelt, Probleme gelöst, Strategien und Maßnahmen beschlossen. Gelungene Sitzungen bewirken eine höhere Motivation aller Beteiligten. Sie lernen Techniken kennen, mit denen Ergebnisse gemeinsam entwickelt werden können. Sie steigern Ihre Fähigkeit, Besprechungen situation-, teilnehmer- und zielorientiert vorzubereiten, zu eröffnen, zu leiten, abzuschließen und nachzubereiten. Weiterlesen

Professionell verhandeln

Ziele

Sie lernen die wesentlichen Elemente einer wirkungsvollen Verhandlungsstrategie kennen und optimieren Ihre persönlichen Verhandlungskompetenzen. Weiterlesen

Mehr als Rhetorik! Argumentations- und Diskussionstraining

Zahlreiche Kommunikationssituationen in der internen wie externen Öffentlichkeit erfordern überzeugendes Argumentieren und selbstbewußtes Auftreten in Diskussionen. Dabei entscheidet die speziell durch die Führungskräfte eines Unternehmens erfahrbare Kommunikationshaltung über das Profil dieses Unternehmens im Markt.

Das Seminar „Mehr als Rhetorik!“ ist ein Intensivtraining zur Vorbereitung auf interne und externe Auftritte. Weiterlesen

Coaching

Warum Coaching?

Jeder Sportler braucht einen guten Trainer, der ihn persönlich fördert und betreut. Warum dieses Erfolgsprinzip nicht auch auf die Wirtschaft übertragen? Auch Führungskräfte können ihre Fähigkeiten besser entfalten, wenn sie einen Trainer oder Coach haben. Weiterlesen

Führungsplanspiel zum Management von Veränderungen

Bei vielen Veränderungsmaßnahmen in Organisationen wird die soziale Dynamik und die kulturelle Dimension des Wandels im Vergleich zu den organisationsstrukturellen und technischen Aspekten vernachlässigt. Es sind aber die Menschen mit ihren Wertansprüchen, Interessen und Bedürfnissen, die letzlich über Erfolg oder Mißerfolg von Veränderungsprojekten entscheiden. Weiterlesen

Umgang mit Konflikten

Fallorientierte Konfliktbearbeitung (vgl. Artikel zur „Fallarbeit“)

Inhalt

  • Erscheinungsweisen und Arten des Konflikts
  • Funktionen und Rahmenbedingungen des Konflikts
  • Eigene Wahrnehmungs- und Handlungsmuster in unerwünschten Situationen
  • Konfliktdynamik
  • Grundstrategien im Umgang mit Konflikten
  • Aktive Gestaltungsarbeit in konfliktreichen Situationen
  • Konfliktprophylaxe

Weiterlesen

Führung im Team (FiT)

Ziele

Das Team rückt immer stärker in den Mittelpunkt unternehmerischen Denkens. Oft hängt der Erfolg davon ab, ob es gelingt, die individuellen Beiträge der Teammitglieder zu bündeln und in einem koordinierten Wechselspiel wirksam werden zu lassen. Weiterlesen